示范区景观施工单位确定前设计需参与成本招采的工作包括()
A.景观施工图单位考察
B.技术标评审
C.工程量清单复合
D.标前答疑&投标封样确认
D、标前答疑&投标封样确认
A.景观施工图单位考察
B.技术标评审
C.工程量清单复合
D.标前答疑&投标封样确认
D、标前答疑&投标封样确认
A.为新系统编制审计计划
B.把握再造过程的实施方向
C.确定过程是否得到高级经理的支持
D.建议需要考虑的领域
A.具有相应资质
B.被指定参加
C.符合招标条件
D.由上级领导推荐
C.分部工程:由总监理工程师(业主项目负责人)组织并填写、施工项目经理和勘察设计项目负责人参与验收。
D.单位工程:监理单位组织、施工单位填写、验收结论由监理(建设)单位填写、参建各方参与验收。
E.工程施工质量不符合要求时,要按以下规定进行处理:(1)经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收;(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收;(3)经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;(4)经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
A.一体化管理强调合作理念,各参与方不把对方视为对手,把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中,设计阶段向 决策阶段渗透,施工阶段向设计阶段渗透,运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理,同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
A.施工单位项目经理
B.项目负责人
C.区域工程负责人
D.总监理工程师