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更多“可研立项管理的基本思路中，项目应符合辽宁电网十四五规划的()”相关的问题
第1题
中国电信工程建设工期计算标准及适用范围规定，立项阶段各环节工期计算标准中，对于不需要进行可研编制的工程项目，可按“项目建议编制+（)+项目/工程移交”计算立项周期。
A.可研委托
B.可研审查
C.技术规范书编制
D.立项批复
第2题
中国电信工程建设流程中，立项阶段下列说法不正确的是（)。
A.立项管理员组织可研编制单位编制可研报告，并负责对可研编制单位提交的可研报告(初稿)进行审核
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B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成
第4题
技改和设备大修项目的初步设计规模和概（预)算原则上不得超出可研报告规模和估算。因特殊原因造成设计内容发生变化的，应按照初步设计评审程序重新进行评审，超过可研报告估算（)及以上的项目，应重新履行可研报告审批程序。
A.15%
B.10%
C.8%
D.5%
第5题
()根据教研管理工作中的总结、分析、综合评估和在教师中广泛征集到教研项目，每年11月底完成中心下一年度内部教研项目立项建议。
A.培训项目管理科
B.教学研究室
C.教务管理科
D.安全装备科
第6题
集团公司和省公司应设立负责工程建设综合管理的专门机构或岗位，负责所辖区域的工程建设综合管理工作，主要职责包括：（)
A.规章制度、建设标准的制订及监督检查
B.质量、安全、造价和效率的监督检查
C.队伍建设及信息化支撑
D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项
第7题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
