A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作,是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算,也叫初步估算。
C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。
D、最终估算是项目组对整个项目的估算
A.应该完成的工作任务的预算工作量的成本
B.工作任务的预算成本
C.工作任务的实际工作量的成本
D.实际工作任务的预算成本
A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算
B、请团队成员们帮助估算成本
C、根据你有的信息,计算一份参数估算
D、提供一份类比估算
A.明确项目的主要可交付成果
B.确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算
C.确定可交付成果的组成元素
D.核实分解的正确性
200 万元。该项目建设期 1 年,固定资产投资于建设起点投入, 流动资金于建设期末垫支并于终结点全部收回。 该固定资产预计可使用 5 年,报废时无残值收入。按税法规定,该类固定资产折旧年限为 5 年,使用直线法折旧,净残值率为 10%。项目投产后,预计每年营业收入为 1 200 万元,每年付现成本为 800 万元。公司适用的所得税税率为25%,要求的最低投资报酬率为 10%。
要求: (1)估算该项目各年的净现金流量。
(2)计算该项目的净现值,并评价其财务可行性。