题目内容
（请给出正确答案）
A.脂肪组织移植的关键，是让移植的脂肪最大限度的提高与受区组织的接触面积
B.通过准确移植小脂肪颗粒，以便它们彼此分开，分别整合到宿主组织中，从而与宿主组织有较大的接触面积而存活下来
C.脂肪移植一开始就精确是非常重要的，因为后来再调整非常困难
D.如果不小心形成团块，可以靠指压来改善移植后组织的形状
E.注射一团脂肪会使移植的脂肪与有血运的组织相距太远，从而使移植的脂肪得不到有效的营养和呼吸。在这种情况下，大部分移植的脂肪会坏死或吸收，这可能会导致不平整
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B.报告须对整个银行业发展趋势及外部监管信息进行分析
C.风险报告既要有内部损失事件，也应包括外部损失事件
D.报告应针对风险的变动情况评估并提出改进建议，不包括资本状况
A.喝稀饭更容易使餐后血糖快速升高
B.注射胰岛素治疗会使病人产生胰岛素依赖，因此能不用尽量不用
C.餐后运动有利于血糖的控制
D.饮食控制是糖尿病治疗与控制的关键
A.归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结
B.打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结
C.参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论
D.验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子
A.寻找差异的来源包括因果图、解因图两种办法
B.通过流程分析减少误差则是由交付时间频率和交付时间共同来确定
C.因果图有助于达成对问题的共识并揭示出问题的潜在驱动因素
D.流程产出指标不包括质量关键点和流程关键点
A.“KPI”是指关键业绩指标
B.KPI是企业绩效管理系统的基础
C.合理设置衡量指标的挑战性并不大
D.KPI目前多用在人力资源的员工考核部分，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法
A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子
B.可使用变量流程图来挖掘因子
C.在挖掘因子的过程中，应组织团队成员，使用头脑风暴，挖掘出尽可能多的因子
D.在挖掘因子的过程中，团队成员应积极讨论，筛出认为不可能的因子
A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A.总时差为零的工作是关键工作
B.由关键工作组成的线路是关键线路
C.总时差为零，自由时差一定为零
D.自由时差是局部时差，总时差是线路性时差
