题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是在给定公司经营战略的条件下,通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源。
A.组织目标分析
B.培训需求的组织分析
C.培训需求参与
D.个体特征
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更多“()是在给定公司经营战略的条件下,通过对组织的目标、资源、特…”相关的问题
A.美国通用电器
B.波士顿公司
C.美肯锡公司
D.美国杜邦公司
A.在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求
B.所谓经营结果，主要是指组织的财务绩效
C.用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合
D.卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果
A公司应当围绕总体经营战略制定风险管理战略
B风险管理是公司风险管理职能部门独自承担的职责
C风险管理是公司有效管理各环节风险的持续过程
D公司应当根据自身风险偏好制定风险应对策略
【题目描述】
第 47 题 某国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误。公司不可能辞退他们。因此，该公司的员工大都抱有“不求有功，只求无过”的态度，对公司的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因。人力资源部经理是一个事业心很强的人，他很希望改变这种局面。
问题：你能否为人力资源部经理出出主意？
【我提交的答案】：
【参考答案分析】：建议该企业采取竞聘上岗的方式，具体分析如下：
(1)竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。
(2)竞聘上岗的具体做法：根据能岗匹配的原理，即企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作，谁就是这一岗位的最适合者，不是凭领导主观判断，而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选。采用科学公正的选拔方法，通过公开竞聘，对企业内部应聘人员通过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者中选拔出较为合适的人员。
(3)企业推行竞聘上岗制度时，可以采用以下几种方法：
①统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；
②对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；
③对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的()问题
A 经营战略
B 市场营销
C 企业文化
D 资源
