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[判断题]

大墙会议是一种有效的组织(团队)学习方法,它与以往不同的特点有:客观、参与()

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第1题
在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()

A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。

B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。

C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。

D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。

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第2题
关于销售辅导,下列说法正确的是()

A是销售经理带领整个销售团队朝着同一个方向前进

B上下级之间一对多进行谈话的过程

C是一种在实践过程中帮助销售人员进一步提高的会议形式

D销售辅导是培训经理的职责

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第3题
有效的领导力实际上是一种能力的分享,一个团队是否有效的工作,最后就是看他们的工作表现。()
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第4题
以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义
组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第5题
目前,解决跨部门沟通问题非常有效的一种方式是:()

A.将变化做成计划

B.建立有效的投诉机制

C.给自己定规则

D.树立共同的团队目标

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第6题
项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做?()

A.联系客户

B.获得变更所需的资金

C.准备变更请求

D.变更项目进度表,延迟交付日期

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第7题
支持你的上司和组织的有效办法是()。

A.和上司建立合作关系

B.支持公司或组织的战略

C.建立良好的团队愿景

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第8题
以下对召开会议的描述中,错误的是:()。

A.一对一会议要预约才能举行

B.会议可以成为一种有效的激励手段

C.高效会议的特征是一切都要按部就班,按原来商定好的程序进行

D.有时,可为激励员工士气而召开会议

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第9题
通过小组或团队组织学生进行学习,使所有学生的学习效果最优化的教学方式是一种()。

A.协作式学习

B.合作式学习

C.统一式学习

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第10题
为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项?()

A.专家判断

B.访谈

C.德尔菲技术

D.团队工作

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第11题
问题式学习起源于20世纪50年代的医学教育领域,后来发展成为跨学科的学习方法,是一种基于建构主义、以______的学习方法。

A.教师为中心

B.活动为中心

C.学生为中心

D.书本为中心

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