A.平行承包模式下,建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理
B.工程总承包模式下,弱化了工程质量“他人控制”机制
C.施工总承包模式下,需要总监理工程师具备更全面的知识
D.交钥匙工程,需要建设单位委托一家“总监理单位”
E.采用施工总承包或工程总承包模式时,建设单位的组织协调工作量小
A.指派一名总监理工程师,选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查:(1)各预算单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责:要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责:下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
A.建设工程监理实施的原则:公正独立自主的原则、权责一致原则、总监理工程师负责原则、严格监理热情服务原则、综合效益原则。
B.在确定总监理工程师,成立项目监理机构后的监理实施程序如下:编制建设工程监理规划、制定各专业监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与验收签署建设工程监理意见、向业主提交建设工程监理档案资料、监理工作总结。
C.送地方城建档案馆保存的监理资料有:施工合同和委托监理合同、监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理日记。
D.按标段编制A、B、C三个监理规划。
E.组织人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技管理制度、档案文书管理制度都属于内部管理制度。
A.总监理工程师
B.评估专家组组长
C.工程勘察项目负责人
D.建设单位项目负责人
A.监理大纲和监理规划
B.监理规划和监理实施细则
C.委托监理合同和监理规划
D.监理大纲和委托监理合同