有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作()。
A.在钉钉考勤打卡中进行了安全设置
B.在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置
C.在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置
D.在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置
A.在钉钉考勤打卡中进行了安全设置
B.在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置
C.在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置
D.在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置
A.2x20年12月31日的合同取得成本余额为600万元
B.确认应付乙公司的款项600万元
C.确认营业成本600万元
D.确认销售费用200万元
A.佳兴属于工业企业,2019年4月汇算清缴时小微企业标准为2018年度应纳税所得额不超过100万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元
B.佳兴属于工业企业,2019年4月汇算清缴时小微企业判断标准为2018年年应纳税所得额不超过300万元,从业人数不超过300人,资产总额不超过5000万元
C.在2019年,如果佳兴申请小微企业所得税优惠,需要到税务部门进行企业所得税优惠事项备案
D.企业进行电子申报,征管工作人员将根据申报表相关数据,判断企业是否符合小型微利企业条件;符合条件的,征管人员将帮助企业进一步计算减免税金额,填制表单
Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售给最终客户。
2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快,市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况。随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料。
可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现,原来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....
问题:
(1)上面这种再象,可以用供应链管理哪个专业术语来概括?
(2)如何避免这种现象的发生?
A.批量
B.可见性
C.种类
D.需求变动
A.建立销售团队签到机制,客户拜访通过签到来保证考勤,通过签到的数据可以来分析客户的轨迹,及时调整业务发展的重心
B.要求销售人员每到一家客户处,发一张客户的前台LOGO的照片
C.设置简单的拜访日志,通过模板帮助员工来降低日志填写的难度,从而提升日志的标准化和可分析的数据
D.通过群直播的功能,快速地完成培训,将视频转发到不同的群内或者不同群联播,保证信息的传播效果
A.1月1日收到会员费时:借:银行存款5088,贷:合同负债4800应交税费—待转销项税额288
B.1月31日确认收入:借:合同负债200,贷:主营业务收入200
C.1月31日确认销项税额时:借:应交税费—待转销项税额12,贷:应交税费—应交増值税(销项税额)12
D.两年内,每月末确认收入同选项B和选项C