题目内容
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[主观题]
市场开发战役：积极走访国家部委、集团公司、CNODC（中国石油天然气勘探开发公司)及油田各单位推介
市场开发战役：积极走访国家部委、集团公司、CNODC(中国石油天然气勘探开发公司)及油田各单位推介信息化业务;与()公司签署战略合作协议，承担云数据中心运维业务。
A、华为
B、中兴
C、大唐
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市场开发战役：积极走访国家部委、集团公司、CNODC(中国石油天然气勘探开发公司)及油田各单位推介信息化业务;与()公司签署战略合作协议，承担云数据中心运维业务。
A、华为
B、中兴
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A.每年选择具有市场开发前景的优质专利实施转化，带动全市专利技术运用转化有序规模发展
B.对拥有专利的重大科技成果，积极申报国家、省的重点专利产业化项目
C.继续推进知识产权质押融资工作，重点引导和扶持中小微企业、民营科技企业专利项目融资
D.充分利用中新广州知识城“知识产权服务中心”功能，为企业专利孵化、评估、交易和融资提供综合性服务
A．后向一体化战略
B．横向一体化战略
C．前向一体化战略
D．市场开发战略
A.深刻总结经验教训，进一步抓实抓细安全生产工作
B.做足应急准备，有效应对洪涝和地质灾害
C.坚持树立“积极井控”理念，强化油气井溢流及井控管理
D.突出全链条管控，全面落实国家危险化学品运输安全监管要求，加强危化品停车场重车停放、运输过程监管和运输车辆动态统一监控管理，抓好危化品运输安全管理”
A.发达国家积极接纳小岛屿国家移民
B.世界共同行动，减少温室气体排放
C.加大对其投资，创造更多的就业机会
D.大力开发海洋资源，积极发展经济
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.此类分布式市场空间小，且政府开发意愿不高
B.此类分布式市场空间小，但政府开发意愿很高
C.此类分布式市场空间大，但政府开发意愿不高
D.此类分布式市场空间大，且政府开发意愿很高
A.通过存量客户维系和新增客户的营销，实现商务楼宇收入提升
B.日常营销中积极向楼宇客户宣传商企平台，引导客户扫码关注商客经理专属二维码和96999热线
C.支局/楼长应制定走访计划，定时定点，有计划走访
D.建立楼宇区域视图
