以下属于子公司/事业部交付团队主要职责的是()
A.参与交付类项目系统规划工作
B.负责交付类项目计划与预算工作
C.负责系统上线和项目验收工作
D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
D、负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
A.参与交付类项目系统规划工作
B.负责交付类项目计划与预算工作
C.负责系统上线和项目验收工作
D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
D、负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报
A.加强中国石化税务风险管理团队建设,组织税务业务或税务风险管理相关培训
B.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度
C.组织推动事业部税务风险管理体系的建设、改进与提升
D.参与税务业务或税务风险管理相关培训
A.交付大量有价值的产品功能,故事定义和开发,以及客户接受的故事
B.交付大量有价值的未测试代码,预期任务复杂性,以及客户接受的故事
C.平均团队速度,季度财务日志,以及建立、测试和设计过程
D.交付大量有价值的未测试代码,故事定义和开发,以及客户接受的故事
A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:()
A高度集权,事事过问
B懂得时间管理方法
C重视岗位的主要职责
D清楚公司、部门、下属的目标