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[单选题]

以下属于子公司/事业部交付团队主要职责的是()

A.参与交付类项目系统规划工作

B.负责交付类项目计划与预算工作

C.负责系统上线和项目验收工作

D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报

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D、负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报

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第1题
在前期对成本进行初步估算时,项目奖励可根据以下哪份文件进行估算()

A.工程交付内部未发文奖励政策

B.事业部层面发文奖励政策

C.根据各二级部门口头反馈进行核算

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第2题
根据中国石化税务风险管理指引,下列各项中,属于事业部主要税务风险管理职责的有()。

A.加强中国石化税务风险管理团队建设,组织税务业务或税务风险管理相关培训

B.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度

C.组织推动事业部税务风险管理体系的建设、改进与提升

D.参与税务业务或税务风险管理相关培训

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第3题
企业印章指()

A.公司总部部门印章

B.公司印章

C.子公司、分公司、事业部及项目部印章

D.企业法人章

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第4题
经营战略着眼于企业整体中的有关事业部子公司,在很大程度上影响总体战略的实现。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题
在定义迭代长度时,敏捷团队应注重以下哪些细节()

A.交付大量有价值的产品功能,故事定义和开发,以及客户接受的故事

B.交付大量有价值的未测试代码,预期任务复杂性,以及客户接受的故事

C.平均团队速度,季度财务日志,以及建立、测试和设计过程

D.交付大量有价值的未测试代码,故事定义和开发,以及客户接受的故事

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第6题
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()

A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

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第7题
以下选项属于四会分工司的事业部的是()

A.大唐事业部

B.小刘事业部

C.亿珍阁事业部

D.荔尚事业部

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第8题
作为一个组长,他的主要职责是:()

A.业务尖兵

B.市场基础的掌控者

C.团队管理者

D.是个领导,不用干活

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第9题
以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:()A高度集权,事事过问B懂得时间管理方法C重视岗位

以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:()

A高度集权,事事过问

B懂得时间管理方法

C重视岗位的主要职责

D清楚公司、部门、下属的目标

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第10题
以下属于客服部经理主要职责的有()。

A.维护客房部正常工作秩序

B.处理客人投诉及意外时间

C.定期约见与酒店有长住关系的重要客人

D.检查员工工作、纪律情况和卫生质量

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第11题
现代的组织结构类型和方式有()。

A.基于团队的结构

B.无边界组织

C.事业部型结构

D.学习型组织

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