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[单选题]

在项目的组织结构中,专业化程度最高的组织形式是()。

A.纯项目制

B.直线制

C.职能项目制

D.矩阵制

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第1题
下列哪项描述指柯氏四级评估模型中的学习评估()

A.评估学员对培训项目的反应

B.评估学员对认知知识和行为技能的掌握程度

C.评估学员在工作岗位上对培训所学知识的运用程度

D.评估培训对组织绩效带来的影响

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第2题
下列哪一项不是劳动争议仲裁效能薄弱的体现()。

A.劳动争议裁审体制的弊端突出

B.劳动争议仲裁机构的行政色彩过强,缺乏独立性

C.劳动争议仲裁员专业化、职业化程度较低

D.非正式组织

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第3题
构成项目的五种要素中,那些是必不可少的?()

A.范围和组织结构

B.质量

C.费用

D.时间进度

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第4题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第5题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是(

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第6题
关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

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第7题
施工项目进度控制的措施中()是指落实各层次的进度控制的人员和具体任务,按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

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第8题
在层级制组织中,工作划分的标准是根据工作类型和()

A.宗旨

B.内容

C.目的

D.难易程度

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第9题
()是一种超事业部制的新组织结构,它把组织中的垂直管理系统和横向的目标系统,集权和分权很好结合起来。其特点是,将活动专业化,建立起协调计划、工程、产品等专也业化部门的活动单位。

A.直线制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源

B.促进了管理专业化分工

C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

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第11题
业主方作为项目的最高决策者,负责监督和管理PLMT,对项目负有最终的决策控制权,最终决定项目实施方并签订合同,同时组织、领导和监管各项工作。()
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