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[主观题]

我们在做目标分解的时候,最终要分解到什么层次呢?A总目标B下层目标C成功要素D以上皆不对

我们在做目标分解的时候,最终要分解到什么层次呢?

A总目标

B下层目标

C成功要素

D以上皆不对

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第1题
复购方案撰写流程包括()

A.引言:做这个方案是因为什么最终想要达成什么效果

B.分析:要想达成目标,需要具备什么样的条件,目前我们是什么情况

C.方案:将分析的结果总结成方案,有逻辑的阐述我们都需要做些什么

D.执行:将方案进行目标分解,用时间倒退的方法,确定人物、时间、结果

E.总结:在执行过程中可能会存在的问题,并且给予对应的解决方法

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第2题
我们在运用甘特图做目标分解的时候,需要把握()原则。ASMARTB5W2HCSWOTDMECE(独立穷尽)

我们在运用甘特图做目标分解的时候,需要把握()原则。

ASMART

B5W2H

CSWOT

DMECE(独立穷尽)

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第3题
有关战略指标分解正确的是:()。

A从集团公司到业务单位或者共享的服务单位,这样一层一层地分解下去的

B不仅有纵向的分解,还要考虑到部门之间横向的分解

C在企业战略指标进行分解的时候会出现四种情况,每种情况都可以通过设置一个类型的目标来予以处理

D以上都是

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第4题
在做转嘴的练习时,要求嘴唇收紧,顺时针或逆时针打转360度,动作要一次性完成,不可分解。()

在做转嘴的练习时,要求嘴唇收紧,顺时针或逆时针打转360度,动作要一次性完成,不可分解。()

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第5题
我们在做目标分析的时候,第一步是设定目标。()

我们在做目标分析的时候,第一步是设定目标。()

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第6题
在初次拜访客户的时候,无论是什么类型的客户,无论对我们什么态度的客户,我们最终要表达两个主题:1.我们对你是有吸引力的;2. 我们是值得信赖的()
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第7题
基础管理员要协助主任按照管辖范围、责任大小,将构成车间成本的各类要素层层分解到作业区、岗位,形成备品备件定额、原料消耗定额、辅材消耗定额、维修费用定额、能源消耗定额、低值易耗品定额等各项定额指标及控制措施,并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核,确保完成车间()。

A.目标

B.目标成本计划

C.有关规定

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第8题
绩效目标是否()都会影响到最终绩效管理运行的效果。

A.有效制定

B.与公司的战略相结合

C.合理的从上到下分解

D.沟通顺畅

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第9题
我们在做设计方案的时候要想尽一切办法干一件事,就是要把用户的痛点变为不是痛点()
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第10题
组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。()
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