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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管理方法()(1)每周例会(2)内审室监督检查(3)考勤打卡(4)评标工作文字记录正确答案为:

A、1;2;3;4

B、1;2;3

C、1;2;4

D、1;4

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第1题
上海地服分部违规违章信息库包括两个部分:第一部分为运行中出现的安全差错、人为原因不安全事件,或通过安全监督发现的人员在运行中未执行程序、工作标准等信息,包括但不仅限于未按要求进行考勤打卡、酒测、航前准备、车辆违规驾驶等违章作业;第二部分为上海地服分部管理过程中人员存在的各类违章违纪事件信息,包括但不仅限于在人员绩效考核过程中徇私舞弊、未严格执行人员资格检查标准等()
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第2题
钉钉打卡每天需要考勤打卡()次

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题
若校区需要使用考勤机打卡,在学员能够打卡入校之前,需要具备哪些步骤()

A.购买打卡机器和考勤卡片

B.为学员绑定卡片

C.等待总部发放打卡机器和考勤卡片

D.在教务中心-学员打卡页面为学员打卡

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第4题
员工每天上班(不出差)需要考勤打卡几次()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末

某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成,项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执

【问题 1】(4 分)

计算到目前为止,项目的 PV、 EV 分别为多少?

【问题 2】(11 分)

假设该项目到目前为止已支付 80 万元,请计算项目的 CPI 和 SPI,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度

【问题 3】(10 分)

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。

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第6题
中心级检查每周不少于()次。

A.1

B.2

C.4

D.3

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第7题
物业经理每周应做的工作()

A.组织召开项目例会

B.检查计划工作的完成进度,及时调整工作,确保月度计划的如期完成

C.进行一次自我总结

D.关注新进人员的工作状态,适当进行沟通并帮助协调解决新员工面临的问题或困惑

E.根据中心客服发送的欠费明细表进行费用催缴工作

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第8题
工管中心员工A近期收到工作安排需前往项目驻场,请问对他的考勤要求有哪些呢①OA申请②到达目的后钉钉签到③取得人事调令④前往项目办理接收手续⑤制定出差计划⑥钉钉考勤或项目脸谱考勤⑦2H内简述项目状况及回传项目检查表⑧每周以项目简报的形式汇报项目状态及相关问题⑨填写详细的项目巡场简报()

A.③④⑥⑧

B.②④⑥⑧⑨

C.③④⑥⑧⑨

D.③④⑦⑧

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第9题
工管中心员工B近期收到工作安排需出差前往项目,请问对他的考勤要求有哪些呢①OA申请②到达目的后钉钉签到③取得人事调令④前往项目办理接收手续⑤制定出差计划⑥钉钉考勤或项目脸谱考勤⑦2H内简述项目状况及回传项目检查表⑧每周以项目简报的形式汇报项目状态及相关问题⑨填写详细的项目巡场简报()

A.⑤①②⑦⑨

B.⑤①③④⑧

C.⑤①④⑦⑨

D.⑤①④⑧

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第10题
服务区返岗训练,线下强化练习包括哪些()

A.每周强化练习一个工作站

B.每个班次任意抽查1名员工/1个案例的情景案例并执行打卡

C.餐厅可使用《服务区情景案例》进行现场互动演练

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