()的一个缺陷是活动、资源和机构的重叠,增加了成本,不顾公司的整体利益。
A.职能型结构
B.简单结构
C.事业部型结构
D.以上各项
A.职能型结构
B.简单结构
C.事业部型结构
D.以上各项
A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究
A.通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程
B.定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为
C.按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程
D.为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
A会计、出纳等财务管理业务
B资产、资源等分配、处置、管理
C投资、基建管理
D采购、招投标、合同管理
E.其他可能影响独立、客观履行审计职责的活动
A.冲突,快接单的资源也会出现快享广告,会造成广告资源重叠投放
B.冲突,快接单的资源也会出现快享广告,但不会造成广告资源重叠投放
C.不冲突,快接单的资源不会出现快享广告,但会造成广告资源重叠投放
D.不冲突,快接单的资源不会出现快享广告,不会造成广告资源重叠投放
A.通过畅言备课精灵,能够把云端的资源直接加入到PPT中
B.畅言备课精灵是一个单独的软件
C.畅言备课精灵不支持wps
D.不能通过畅言备课精灵制作“翻翻卡”等活动卡片
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动
资料:甲公司为一家境外上市公司,为提高内部控制的有效性,甲公司管理层向董事会提交了关于强化内部监督和内部控制评价的议案,其要点如下:
1.单独设立内部审计机构,配备与其职责要求相适应的审计人员,为提高内部审计效率,由公司财务总监直接管辖,并对总经理负责。总经理定期将内部审计报告提交给公司董事会下设的审计委员会。
2.建立内部控制评价制度。公司定期对与实现内部控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素进行全面系统、有针对性的评价。
3.公司对内部控制缺陷进行综合判断,按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理层负责重大缺陷的整改,接受董事会的监督。审计委员会负责重要缺陷的整改,接受董事会的监督。内部审计机构负责一般缺陷的整改,接受管理层的监督。
4.为提高内部控制评价的工作效率,也为了增强内部控制评价的工作质量,公司拟借助中介机构实施内部控制评价,安排为公司提供内部控制审计服务的会计师事务所每年实施一次内部控制评价工作,并于每年的5月15日提交内部控制评价报告。
要求:请您指出甲公司管理层提交的议案中是否存在不当之处,并简要说明理由,如有缺陷,请说明如何改进。