题目内容
（请给出正确答案）
A.T国客户对重型机械的功能要求不高，但对价格比较敏感
B.T国政府为了保护本国重型机械产业，提高了裕彤公司的进入门槛
C.T国重型机械的零部件市场不发达，生产的零部件质量不高
D.T国受过高等教育的工程师数量较少
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“裕彤公司是C国著名的制造和销售重型机械的厂商。2018年公司…”相关的问题
2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。
可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....
问题:
(1)上面这种再象，可以用供应链管理哪个专业术语来概括？
(2)如何避免这种现象的发生？
为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品
为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品
为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品
为生产经营目的制造并销售该专利产品
A.公司目的的变化
B.经营哲学的变化
C.公司目标的变化
D.公司宗旨的变化
A.经理人市场
B.产品市场
C.资本市场
D.中介机构
A. 生产制造的零售渠道
B. 采购俱乐部渠道
C. 零售连锁经营渠道
D. 零售商特许渠道
A.组织的松散性
B.行为的战略性
C.合作的平等性
D.合作关系的长期性
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
