A、先分析问题
B、先去现场
C、查找问题
A.第一阶段,计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案
B.第二阶段,实施。贯彻执行计划,组织班组员工实实在在地去执行
C.第三阶段,检查。班组长要检查员工执行情况,进度如何、效果怎样
D.第四阶段,处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离,是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验,并使之标准化。
A.规范化的现场管理,促进了生产效率的提高
B.制度化的作业程序,保证了生产成本的降低
C.标准化的工作准则,保障了生产的安全运行
D.规范员工行为,培育员工良好品质
A.问题员工是企业管理难题的症结
B.要管理好问题员工,首先需要鉴别问题员工的类型
C.问题员工即性格有缺陷的员工
D.企业管理者需要把主要精力放在那些合适但不合格的员工身上
A.查阅、记录、复制与社会保险基金收支、管理和投资运营相关的资料
B.询问与调查事项有关的单位和个人,要求其对与调查事项有关的问题作出说明、提供有关证明材料
C.对隐匿、转移、侵占、挪用社会保险基金的行为予以制止并责令改正
D.对可能被转移、隐匿或者灭失的资料予以封存
A.查阅、记录、复制与社会保险基金收支、管理和投资运营相关的资料
B.询问与调查事项有关的单位和个人,要求其对与调查事项有关的问题作出说明、提供有关证明材料
C.对隐匿、转移、侵占、挪用社会保险基金的行为予以制止并责令改正
D.对检查发现的违规违纪人员,可以直接予以刑事处罚
E.对可能被转移、隐匿或者灭失的资料予以封存