A.把尽可能多的专家召集在一起,组成一支工作团队
B.管理会议的各个方面,包括设定底线、对组织进行集中化管理等
C.在举行研讨会或组建小型工作组之前,通过全体大会向参与者做简报
D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能
A.规范操作,保障效率
B.知晓会议目的和构成要素,不盲目开会
C.从自身业务做起,减少会议
D.管理好会议前中后期,确保一个会议基本可以顺利完成
A.用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人
B.会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进
C.通过云盘给参会人员发送会议材料
D.提前用钉钉预定会议室
A.开会时间及前期准备工作
B.充分准备
C.守时,不迟到
D.严格按照会议议程进行(时间点把控到位)
E.确定必须参会人员(人员数量把控)
F.会议总结,记录全面,落实工作及跟进人员
当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时,你最有可能() 。
A.要求所有的下属先别提出问题,直到你把正题讲完
B.先简单回答他(她)。然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题
C.当着大家的面告诉该下属在议程结束之前,先别提出别的问题
D.批评他(她)的不礼貌行为
A.纸质
B.自动
C.电子化
D.表格化