题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（)

A员工

B班组

C中层

D领导

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第1题

support部门的人难以有效的去推进工作，通常问题出在A自身专业度不够B其他部门的阻力C领导的不

support部门的人难以有效的去推进工作，通常问题出在

A自身专业度不够

B其他部门的阻力

C领导的不重视

D忽视了人际沟通的价值

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第2题

在试产时制成品出现射不满现象。此时你判断问题点可能出在。『请按你所考虑顺序作答。』。

A.加料量设定不够

B.加料量太大所至

C.注射压力不够

D.注射压力太大

E.注射速度太快

F.注射速度太慢

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第3题

在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：()

A.让员工知道过去支付得不够

B.适当时机要求员工承诺补上不足部分

C.补上不足部分或多支付可以得到更多回报

D.即使支付不够，上司也不考虑降低出价

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第4题

一个团队的执行力，决定了这个团队的（)。

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第5题

相对战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志（）是明确的方向，（）是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作都需要这种执行力强的人

A.战略

B.方向

C.执行

D.目标

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第6题

兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，张总和员工不分彼此，也没有明确的分工，

一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，张总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，张总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，张总对此非常焦急。

根据以上案例，回答以下各题。

1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的()阶段。

A、解体

B、成熟

C、波动

D、规范化

2、在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是()。

A、团队需要和个人需要

B、任务需要和团队需要

C、任务需要和个人需要

D、安全需要和自尊的需要

3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是()。