题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么？（)

A.多聘用几个秘书,帮自己管理日程

B.多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力

C.使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊

D.根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉

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更多“钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉…”相关的问题

第1题

茅理翔先生认为，中国特色的家族式企业应坚持几个原则（)A 董事长、总经理必须是家族成员，或者是

茅理翔先生认为，中国特色的家族式企业应坚持几个原则()

A 董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员

B 经营队伍则一定要全部采用经理人，即形成传统家族式企业+现代化经营管理的体系

C 发现、引进、使用优秀的非家族人才永远要成为家族式企业第一要务

D 以上答案都正确

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第2题

1979至1992年，____担任招商局常务副董事长，是招商局第十七任至二十任时期的第二掌门。其就任后

采取的第一项重大举措，就是创办蛇口工业区。在交通部的领导和支持下，和同事们经过十多年的艰苦创业，终于将招商局由一家资产总值仅1.3亿港元的单一航运企业发展成为现在总资产近400亿港元以上的实力雄厚的综合性企业。

A.江波

B.袁庚

C.秦晓

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第3题

茅理翔先生是浙江方太集团董事长，他的经营有一套行之有效的理论，包括（)A “口袋论”B “团队论”C

茅理翔先生是浙江方太集团董事长，他的经营有一套行之有效的理论，包括()

A “口袋论”

B “团队论”

C “人才论”

D 以上都包括

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第4题

运输企业集团的规模扩张模式有。（)

A.独资公司模式

B.合资企业形式

C.企业重组

D.非股权安排

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第5题

请你根据以下的描述来判断此现象是属于企业现场混乱的哪一种表现：企业管理者不能从整体上把握生产的进度，每天不开生产会议，班前计划、班中控制、班后总结工作没有做好，不知道生产的速度和完成时间，造成交货期已到，产品还没有生产出来。

A.生产顺序安排不合理

B.生产人员无端受到指责

C.生产进度不清

D.各工序生产能力悬殊

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第6题

旅行社及其委派的导游人员和领队人员的哪些行为，属于擅自改变旅游合同安排行程？

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第7题

神行太保行程可达每天？

A.六百里

B.七百里

C.八百里

D.九百里

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第8题

根据《关于对交通运输工程建设领域守信典型企业实施联合激励的合作备忘录》的规定，在实施()项目安排时，将交通运输工程建设领域守信典型企业的守信状况作为参考条件，同等条件下优先考虑。

A.专项资金

B.政府性基金

C.财政性资金

D.非财政性资金

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第9题

下面说法正确的是（)。

A.非全日制用工可不安排年假

B.公司制度里没安排年假可不给员工年假

C.劳动者需要在一家单位连续工作1年才可享受年假

D.工作不满10年可享受每年5天年休假

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第10题

普通中小学校、农业中学、职业中学每天应当安排体育课。（)

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第11题

根据《女职工劳动保护特别规定》规定,用人单位应当在每天的劳动时间内为哺乳期女职工安排半个小时的哺乳时间。（)

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