认为工人的生产率取决于薪酬率的薪酬理论是()
A.维持生存薪酬理论
B.人力资本理论
C.供求均衡薪酬论
D.效率薪酬理论
A.维持生存薪酬理论
B.人力资本理论
C.供求均衡薪酬论
D.效率薪酬理论
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?
在现代的薪酬政策中,工资的设定更多的取决于:
A绩效评估
B劳动力市场的供求水平
C企业发展水平
D技术进步
【题目描述】
第 21 题车间生产产品的工人的工资薪酬,直接计入产品成本,计入()账户借方。
【我提交的答案】: D |
【参考答案与解析】: 正确答案:A |
车间生产工人的工资薪酬,通过“生产成本”账户直接记入产品成本。故答案为A。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
为什么?
A.定额差异
B.工时记录
C.脱离差异
D.产量记录
对于企业而言,进行薪酬体系改革的作用在于()()
A通过薪酬体系的合理化,降低员工的流动率,特别是关键人才的流动率
B通过一种优越于企业竞争对手的薪酬体系,把一些关键的优秀人才吸引到企业来
C降低内部的矛盾,提高企业员工的满意度
D以上都是
可以取低端或者中间的薪酬水平来维持其状态的职级是()()
A企业相对不重要的职级
B员工满意度很稳定的职级
C员工流动率较低的职级
D以上都是