题目内容
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[单选题]
一个公司应该为销售人员设定___目标
A.在每一次绩效评估时
B.包含提升销售人员信心的意图
C.所以销售人员不能为自己设定目标
D.稍微够不着目标，会使销售人员一直在压力下工作
E.从而期望适当的培训和支持能够满足销售人员的需求
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A.在每一次绩效评估时
B.包含提升销售人员信心的意图
C.所以销售人员不能为自己设定目标
D.稍微够不着目标，会使销售人员一直在压力下工作
E.从而期望适当的培训和支持能够满足销售人员的需求
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A将使命和任务转化为目标，通过细化目标，明确行动内容，同时激励自己。
B不断设定目标
C固定目标，只是将目标视为销售要达到的结果
D制定目标是管理者的事情
A.①②③④
B.①②
C.②③④
D.①②③
A.某公司规定每日21时至次日9时不得呼出销售电话
B.某公司以客户中奖、公司回馈、保单检视等方式进行电话销售
C.某公司对于明确拒绝再次接受电话销售的客户，录入禁止拨打名单，并设定不少于6个月的禁止拨打时限
D.某公司对电话接听人员有严格的准入要求和入职培训
A营销计划目标和网络建设
B建立周期性的总经理监督和指导体系
C公司总体指导思想和规章制度的完善
D销售人员考核体系建设和销售渠道的管理
A.人员选拔，通过甄选剔除那些在道德上不符合要求的求职者
B.设定适切的工作目标，不现实的目标甚至会让道德水准很高的员工也“不择手段”，明确、现实的工作目标可减少员工的迷惑
C.绩效评价标准，道德的要求应体现在绩效评价体系过程中
D.提供道德方面的培训，此类培训有利于灌输组织的行为标准，增强员工的自信，坚持道德立场
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.多样化战略
