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[单选题]
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()。
A.操作管控型
B.战略管控型
C.财务管控型
D.业务管控型
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A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义
B.一定程度上增加了费用开支
C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况
D.职能部门之间的协作和配合性较差
A.总行级和分行级按揭合作房地产集团下属开发企业开发的项目
B.己办妥房屋(预)销售备案登记
C.分行级按揭合作房地产集团下属开发企业开发的项目
D.区位环境良好、基础设施配套完善、定价合理且销售前景良好的现房项目
A.在同一地市的，集团公司总部所在地主管税务机关应将《集团公司成员企业备案表》传递至地市税务局报备，并同时抄送集团公司总部、成员企业所在地税务局
B.在同一地市的，集团公司总部所在地市级主管税务机关应将《集团公司成员企业备案表》传递至省级税务局报备，并同时抄送集团公司总部、成员企业所在地市级税务局
C.在同一省但不在同一地市的，集团公司总部所在地主管税务机关，应将《集团公司成员企业备案表》逐级传递至省税务局报备，省国家税务局应清分至集团公司总部、成员企业所在地国家税务局
D.在同一省但不在同一地市的，集团公司总部所在地省级主管税务机关，应将《集团公司成员企业备案表》报备，并清分至集团公司总部、成员企业所在地市级税务局
E.不在同一省的，集团公司总部所在地主管税务机关，应将《集团公司成员企业备案表》逐级传递至国家税务总局，由国家税务总局逐级清分至集团公司总部、成员企业所在地税务局
以下做法不是“认同许可”来发挥作用的是()
A 在领导下属的过程中，领导者对下属所犯的错误宽容一些
B 有错必纠，严词厉色于小事
C 在大事小节之中体现出对下属的充分尊重
D 在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
A.公司总部
B.超高压输电公司
C.调峰调频发电公司
D.各省公司及其下属地市、县级供电企业
E.广州、深圳供电局有限公司及其下属县级供电企业
A.在衡量货币资金的实际支付能力时，应把保证金剔除来衡量，保证金对应的负债可以等额扣减。
B.对于实行财务集中管理的公司，下属公司的货币资金往往较少，这时就需要关注集团的整体货币资金状况、集团对资金的管理模式。
C.必须高度注意，企业收到的银行承兑汇票属于准货币，可以随时变现，一个大型家电制造企业或钢铁制造企业，手中银行存款较少，但是银行承兑汇票量较大，这个指标就很不正常。
D.要关注企业可随时动用的在银行的透支额度或备用信贷额度，未使用但可以随时动用的信贷额度也是对货币资金的重要补充。
