项目管理总结中()对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。
A.项目总工
B.项目经理
C.二级单位相关部门
D.公司项管部
A.项目总工
B.项目经理
C.二级单位相关部门
D.公司项管部
A.培训项目管理科
B.教学研究室
C.教务管理科
D.安全装备科
A.2、1
B.1、1
C.2、2
D.1、2
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
A.对管理者和分包商作信用评估
B.对服务的实际使用或需求进行评估
C.是否发生由于买方不能或不愿意支付而产生支付中断
D.项目能否按预期进度完工
A.承接主体应当加强合同管理,督促购买主体严格履行合同,及时了解掌握购买项目的实施进度
B.承接主体应当按合同履行提供服务的义务,认真组织实施项目,按时完成项目任务,保证服务数量、质量和效果
C.承接主体应当建立健全财务制度,严格遵守相关财政财务规定,对购买服务的项目资金进行规范的财务管理和会计核算
D.承接主体应当建立健全财务报告制度,按要求向购买主体提供资金的使用情况、项目执行情况、成果总结等材料
1、施工文件资料管理中标准员管理职责是:负责工程建设标准实施的信息管理。
A、对
B、错
2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是:负责编制()管理资料,负责汇总、整理、移交劳务管理职责。
A、劳务队伍
B、劳务费用
C、劳务人员
D、安全施工
E、施工技术
3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收,准备结算资料和分析总结,参与工程竣工验收、接受审计。
A、主持编制项目管理规划
B、参与编制项目管理规划
C、主持编制施工组织设计
D、参与编制施工组织设计
4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是:建立和保存合格供方的质量记录,负责()和收集、整理,工程结束时移交给工地资料员。
A、资料管理
B、工程材料管理
C、设备管理
D、技术管理
A.关注计划卫生完成的质量,对完成不合格项目的原因予以分析
B.分析哪些不合格项目是因为员工不会操作的原因导致
C.分析哪些不合格项目是培训过的而没有及时督导员工
D.下月客房出租率预期