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更多“六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进…”相关的问题
第1题
对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（)
A.六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系
B.六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意
C.六西格玛仅仅局限制造过程的改善
D.六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业
第2题
关于6sigma的定义以下说法正确的是（)
A.6sigma代表质量水平，在统计意义上指百万出错机会(DPMO)中不超过3.4个缺
B.6sigma的核心就是减少过程波动
C.6sigma方法是一套系统的业务改进方法体系，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和其他现代管理技术、信息技术等
D.以上说法都正确
第3题
六西格玛管理方法：I.起源于摩托罗拉，发展于通用电气等跨国公司II.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同III.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展IV.可以和质量管理小组(QCC)等改进方法，与1S09001、卓越绩效模式等管理系统整合推进
A.(I,II,III)
B.(I,II,IV)
C.(I,III,IV)
D.(II,III,IV)
第8题
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（)。
A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善
B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面
D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
第9题
水平对比(Benchmarking)常用于对比标杆组织的最佳实践，找出本组织的差距和目标，是促进本组织通过流程改进提升组织竞争力的方法。在六西格玛管理活动中水平对比可用于以下哪些方面？
A.用于六西格玛管理的导入，设立实施六西格玛管理的榜样
B.用于六西格玛项目的选择
C.用于设立六西格玛项目的目标
D.用于计算六西格玛项目的财务收益
第10题
应用面向六西格玛的设计(DFSS)是因为：I.过程质量和产品质量受设计的影响，而六西格玛改进(DMAIC)的作用是有限的II.质量首先是设计出来的III.DFSS的方法可以替代DMAICIV.DFSS是从源头抓起，及早消除质量隐患，从根本上解决问题
A.(I,II,III)
B.(I,II,IV)
C.(I,III,IV)
D.(II,III,IV)
